「ふり返りしてますか？」

よく質問される組織におけるふり返り。
先日の仲間との会食でも話題になりました。

ふり返りが難しいのは、それぞれの行動論理が異なる上に、それが見えないブラックボックスだから。

難しいのは、当然。

だから、ふり返り手法も様々なものがあります。

でも、ちょっと待って下さい。

ふり返り手法はあくまでも道具。

その道具を何の為に使っていますか？

もっと、言うと、

「そのふり返り、どこをふり返っているのか意識していますか？」

これは、NLP（神経言語プログラム）で用いられるニューロロジカル・レベル。

ピラミッドのより上位のレベルが変化すると、その変化は下位レベルに影響する反面、下位レベルが変化しても、上位には影響しません。

一方、上位レベルほど、変化するのは、難しかったりします。
例えば、やったこと（What？）を修正するよりも、そのプロセス（How?)や、なぜ（Why?)やったのかを振り返った方が、効果が高いのは想像できるでしょう。

でも、What?も必要です。

要は、ふり返り手法よりも、

「どこを振り返っているか？」

これを意識することが重要です。

僕がワークショップやコーチングで大事にしているのは、

ノウハウ（know How?）でなく、Who?の部分

それが、What?へつながっていく

「あなたは、何者で、何をなすのですか？」

自分のWho?を知りたい方へ

6/10(土）~11(日）レジリエンスジャーニーを開催します！

https://www.facebook.com/events/1872201473052761/

今回は、Who?を明らかにする「人生の目的を説き明かす」2日間です。